在介绍我们公司之前，先简单地做一个自我介绍，以便你们能更加透彻理解我们公司。我是一名中山市五桂山广东药学院07届毕业生，非常热爱互联网创业，有8年互联网连续创业的经验（不算成功，但是踩过好多坑，经历比较丰富）。07年入学，08年开始创业。在校期间，端过盘子（25元一天，东区威尼斯牛排城），派过传单，卖过号码卡，高大上一点的就是：为TCL电视公司，单天招聘600个人的兼职，12个人为一个小组派到每个镇去派传单；再通过淘宝这个销售渠道把手上优质的固定电话200卡批发到广州大学城的代理商。09年接触服装电商，11年毕业，在沙溪期间，收购朋友的公司（后来又卖掉了），进行系统化创业（在学校期间的，都是小打小闹了）。高峰的时候，有16个人，月销售额300万元，有三皇冠淘宝店、天猫店、京东店和一号店。做到我一个人的能力的极限峰值（单干，100%持股），年少不懂事，修为不够，导致公司业绩急剧下降，也深知凭个人能力，做服装电商，赚钱将会越来越难，遂把公司整体变现卖掉，进行二次创业。如果说上一家公司是单干，一个人注册一个QQ号（一个公司）进行一场欢乐斗地主（创业游戏）的话，那么现在这个公司，我想要的是，联合一群人，竭尽全力可能多的人，一起注册一个QQ号码（一个公司）进行一场欢乐斗地主（创业游戏），所以我们是合伙制。在这次的创业旅程，我想和一群正能量的小伙伴，一起做着一件一辈子都做不完的事情，顺路把我们的个人梦想一一实现了。
科尔乐公司，其实是一家不像电商，不像微商，也不像软件公司，但都能找到这些公司的影子。以移动互联网电商+社群经济+健康产业为主线，用一句话简单说：有一定技术的，新型的，网上销售公司，只要有人的地方（比如：百度贴吧，QQ空间，QQ群，微信，微博，淘宝店铺），我们的销售团队就去，不受任何传统观念的束缚（比如电商=淘宝，微商=微信营销）。所以你们别用传统的眼光，来审视这个公司，不然你会无所适从。往简单了说，不管我们做任何生意，都无外乎三个：产品，渠道，消费者，线上线下皆是如此。而科尔乐公司就是想前期的产品对外合作共赢为主，全力以赴深挖渠道和消费者，深挖到别人无法复制粘帖的深度。产品主线，以医药保健品等健康类产品为主线，做过服装（1个款2个颜色9个尺码，库存不好控制哇）后，对非标品是满满的个人价值观的不喜欢（不一定是对的）并且是我是广药毕业生，我们学校在广东省内在医药保健品行业还是有一定人脉的，并且健康产业未来趋势也不错，中山市火炬开发区还有一个**健康基地，所以就以这个为主线了，没有更好的产品的话，一般这个是不会更改的了。
公司目前已经度过初创最危险的阶段，转入高速发展阶段。2016年我们公司为17人团队，当年预计发展为30-50人团队。目前（2017年）公司为40人团队，预计17年将发展到50-80人团队。不追求规模，不追求人多，不追求高大上面子工程，追求公司盈利能力，追求人均产值，追求实实在在的团队成员的成长，不急不躁，稳步推进，脚踏实地，一步步地搭建着正能量的，有爱的，谦虚好学的，有一致价值观（我们有自己的“脾气”）的扁平化学习型组织。我们不是**的，也不是最牛逼的，同时还和大部分高速发展创业型公司一样，存在问题（实话说，没有问题的公司，才是**的问题），但是我们不刚愎自用，愿意听取建议，不断试错，不断学习，不断迭代，不断在完善自身的一家公司。